JALURINFO.COM, Maros- RAPAT Umum Pemegang Saham (RUPS) bagi Perseroan Terbatas (PT) adalah perhelatan rutin untuk mengevaluasi kinerja dan perubahan pengurus.

Karenanya, ritualitas tahunan ini berdinamika kemana-mana, terkadang menjadi bola liar, pusat isu serta tempat berselingkuhnya gosip dan rasa deg-degan.

Baca juga: SKETSA-SKETSA

BILA RAMADHAN DATANG LAGI
Catatan: Syamsu Nur

Baca juga: Soal 1 Kursi 2 Pantat dan Pangkat Bawahan Lebih Tinggi di Takalar, Netizen Bilang Begini

Perubahan pengurus perseroan tidak berarti direksi-komisaris yang terganti maupun bergeser berkinerja buruk. Sebab k`ami sadar bahwa core bisnis media adalah entitas yang paling terpukul, babakbelur dihantam disrupsi dan pandemi covid-19.

Para direksi menjadi bantalan empuk, terhuyung-huyung menangkis sabetan jab, pukulan hook maupun uppercut disrupsi dan pandemi yang mewujud dalam berbagai bentuk dan cara.

Baca juga: Kisah Jenaka di Pantai Akarena Makassar

Baca juga: Ceritera Lucu 1 Kursi 2 Pantat dan Kisah Aneh di Birokrasi Takalar

Di tengah keterpurukan –bukan hanya perusahaan media—kami bertekad setebal baja untuk bangkit melawan arus dengan melakukan adaptasi-adaptasi yang lebih dalam, lebih konkret dan aplikatif.

Memang tidak gampang, tapi optimisme dan motivasi para pimpinan terus kami pertahankan agar tetap mampu berdiri kokoh dan tegak menatap harapan.

Baca juga: Sepenggal Tulisan Petani Pulau Obi

Baca juga: Sketsa-Sketsa

ANTARA MEDIA CETAK DAN MEDIA ON LINE
Catatan : Syamsu Nur

Menyuntikkan dorongan dan memahamkan peran pemimpin dan gaya kepemimpinan dalam mengomandani “pasukan” menjadi penting, terutama bagi direksi baru maupun yang bergeser ke posisi lain.

Sebagai direksi –yang harus menyesuaikan diri dengan ritualitas RUPS—para direktur adalah person yang ditempatkan oleh pemegang saham untuk mengatur dan memajukan perusahaan.

Ia diberi kuasa berupa wewenang, tanggung jawab dan tugas untuk mengelola perusahaan –organisasi— untuk mencapai target. Direksi bersama manajer dan karyawan bersama-sama menanggung amanah itu.

Kinerja keuangan, brand, nilai perusahaan, penetrasi pasar dan kepemimpinan adalah indikator evaluatif untuk ditempatkan kembali sebagai direksi tahun berikutnya atau berhenti. Tentu saja subjektivitas pemegang saham ikut menentukan.

Ketika ditunjuk menjadi direksi dalam RUPS, maka kekuasaan sebagai direktur menjadi legal. Direktur terpilih akan memiliki ‘kekuatan’ tambahan yang sebelumnya telah melekat, yakni kekuasaan pakar, kekuasaan rujukan, kekuasaan memaksa dan kekuasaan imbalan yang ada di personality direksi

Kekuasaan pakar, misalnya adalah kekuasan direksi karena persepsi karyawan tentang kecakapan, keterampilan dan pengetahuan direktur sehingga karyawan –pengikut—memercayainya sebagai orang yang cocok memimpin.

Begitu pun dengan kekuasaan memaksa, di mana direksi bisa menaik-turunkan jabatan, kedudukan maupun pangkat bawahan.

Jika berlaku baik berkharisma dan menghimpun rasa suka, direktur akan menjadi rujukan, seperti halnya seorang guru yang dipuja-puji oleh siswanya.

Pada kondisi krisis seperti sekarang para direksi baru, boleh memimpin dengan gaya transformatif, yakni gaya kepemimpinan mentransformasi, mengubah sikap dan memotivasi karyawan.

Pemimpin bersama-sama dengan karyawan mengubah sikap dan meningkatkan motivasi agar adaptif terhadap perubahan untuk mencapai target.

Tentu saja kekuasaan ubah-mengubah, atur-mengatur dan menaik-turunkan posisi bawahan adalah legalitas yang diberikan oleh pemegang saham untuk jangka terbatas karena sewaktu-waktu bisa ditarik.

Direksi harus pandai berada di antara keinginan pemegang saham, kondisi pasar dan tekanan lain sebagai penanggungjawab. Itu sebabnya kekuasaan yang sah –legal—ini bisa dibilang sebagai kekuasaan ‘’semu’’ karena seringkali direktur atau pengurus perseroan tidak memiliki kekuatan untuk memahamkan atau membendung kekuasaan lain yang dominan, yakni kekuasaan owner.